供暖企业述职报告总结,供暖企业个人述职报告总结4篇,供暖企业个人述职报告总结推荐

平时的生活中，范文的需求量越来越大，范文可以帮助我们自身的写作，我们一起来看看有哪些范文吧！经过搜索和整理，小编为大家呈上供暖企业个人述职报告总结4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！

为了保证20__年度的供暖期供热工作的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。回顾20__—20__年度的供热工作，我们取得了可喜的成绩，安全生产和供热质量双达标。这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓了以下几个方面：

一、用先进文化理念指导安全工作

我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切，责任重于泰山的安全理念，视安全为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地认真遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，积极开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论知识和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。

二、健全安全管理制度，规范安全管理

年初，矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书，司化人员每人写出了一份安全保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、工作标准、操作规程、安全隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制度形成了员工保班组、班组保全矿的安全责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。

三、狠抓职工安全教育培训，营造安全文化氛围

为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司积极制订司化人员培训计划，对司化人员认真开好每周五的安全学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉知识习题，要求司化人员下去思考，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员达到100%。

四、加大设备运行期间维护保养力度，杜绝各类故障的发生

在冬季设备运行期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职维修

你经常积累范围类型吗？每个人工作中都需要写出专业的文档，范文在我们写作时可以“拔刀相助”。  频繁阅读范文可以提高我们的写作水平和能力，如果您喜欢供暖企业个人述职报告总结的话题栏目小编建议您阅读一下它，或许在您阅读本文以后有一点收获！

供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与配合下，基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。

通过近段时间来的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结：

一、前期工作

1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位

（10月8日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。

2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺利（南区板楼试验完成54%，家中无人28%。北区塔楼试验完成47%，家中无人30%）。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。

3、小区于11月

5、6日进行供暖系统低温调试运行，11月15日开始正常供暖，供暖面积南区69557.33㎡，北区118888.90㎡。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间

作为写作者，写作文档并不是一件简单的事情。范文的应用极其广泛，经常被使用。那么，我们如何才能写出一篇好的范文呢？我们为您准备了一篇题为“供暖企业个人述职报告”的精选文稿，如果您对这个话题感兴趣，欢迎关注我们的网站！

集中供暖公司年终总结

时光荏苒，一年的时间已经悄悄地流逝。这一年，我们集中供暖公司在市场竞争中顽强拼搏，在技术创新中不断突破，在品质管理上不断追求卓越。现在，让我们一起来回顾一年来的工作，总结经验，展望未来。

一、工作回顾

1、业务拓展

今年，我们进一步拓展了业务范围，增加了新型供暖方式开发，如太阳能、地源热泵等。同时，我们不断挖掘市场潜力，在城市的新建住宅区或商业中心设立分站，以拓宽销售网络。

2、技术创新

为了提升品质，我们不断投资技术创新，研发出一系列新产品，如基于二氧化碳分离技术的超低排放空气预处理系统，等离子氧化技术在取水口处理、流量计清洗的应用等。这些技术的应用加快了我们的供暖系统的升级换代。

3、品质管理

我们一直坚信，品质就是我们的生命线。今年，我们通过采购高质量的材料和严格控制每个环节的质量，才能保证我们所生产的产品符合质量标准。此外，我们完善了质量检测机制，建立质量管理档案，做到了每一道手工环节都有明确的操作规程和指导手册。

二、经验总结

1、优化服务

我们认识到，在市场竞争中，优质的售后服务能赢得用户的信任和支持。因此，我们努力优化服务流程，提高客户满意度。我们不断听取用户的反馈意见，改进服务质量，让客户感受到我们真诚的关怀。

2、强化人才培养

科技不仅是我们发展的决定性因素，更是人才的导向。因此，我们不断加强人才培养，提升员工技能。我们定期邀请专家学者授课，加强技术培训，激发员工的学习热情。同时，我们注重员工的晋升机会，通过制定科学合理的薪酬政策，激发员工的工作热情和积极性。

3、打造品牌形象

品牌形象是我们企业的核心竞争力。我们不断开拓市场，整合资源，提高品牌知名度，加强品牌形象塑造。我们注重与客户的互动，倡导共赢、共同成长的理念，树立起良好的企业形象。

三、展望未来

遗憾和成就，都是一年的过去。展望未来，我们要立足当下，瞄准未来。我们将继续借助新科技和新品牌的战略，开发新产品，培育独具特色的业务领域；我们还将不断提升员工技能，深入推行企业文化和品质管理的理念，并加强企业信用和公信力的建设，为行

团餐企业述职报告总结

尊敬的各位领导：

我是xx单位团餐企业的负责人，在过去的一年里，我带领团队取得了一系列的成绩，并且在解决团餐企业面临的各种问题方面做出了重要的贡献。在此，我向各位领导汇报我的工作情况，并总结了我在过去一年中的工作成果。

一、工作概述

在过去一年中，我带领团队顺利完成了公司下达的各项任务。我们坚持以提供高质量、营养全面的餐饮服务为目标，注重食品安全与卫生，结合客户需求，不断优化团餐服务，使其更加符合员工的口味和健康需求。

同时，我与团队成员保持良好的沟通和合作，定期开展团队建设活动，提高团队凝聚力和士气，为企业的发展奠定了基础。

二、工作成果

1.提高服务质量：我们加强了对厨师和配送人员的培训，提高了菜品的制作水平和安全卫生意识，有效降低了食品安全隐患，并且及时处理和解决了投诉问题，增强了客户对我们服务的满意度。

2.创新菜品开发：根据员工的反馈和市场需求，我们进行了多次调研和市场分析，推出了一系列新的菜品，结合季节和员工需求进行菜单调整，确保员工在享受美食的同时，也能满足身体所需，提高工作效率。

3.优化流程管理：我们对团餐企业的供应链管理进行了优化，改进了采购渠道，降低了成本，同时改善了配送效率，提高了员工的用餐体验。

4.加强食品安全管理：我们完善了食品安全管理制度，并进行了食品安全培训，加强了对食品原材料的检验和追溯。通过严格的食品安全管理，有效地保障了员工的生命安全和身体健康。

三、存在的问题及改进方案

1.服务反馈不明确：虽然我们在菜品开发和服务质量上取得了许多进展，但由于反馈机制不健全，对于员工的需求了解不够深入，有时无法及时解决他们的问题。为此，我们计划建立一个完善的反馈机制，定期与员工沟通，听取他们的意见和建议，不断改进我们的服务。

2.员工培训不足：随着企业的发展，我们面临着对员工培训的需求。为了提高团队的整体素质和专业水平，我们打算与专业的餐饮培训机构合作，定期进行员工培训，提升他们的技能和知识水平，同时也提高了团队的竞争力。

3.专业管理人才不足：随着企业规模的扩大，我们面临着更大的管理压力。目前，我们仍然缺乏一些专业的管理人才，导致团队管理不够精细。为了解决这个问题，我们将加大招聘力度，并注重引进高素质的管理人才，提高团队的管理水平。

四、展望未来

随着企业的发展，我们将进一步完善团餐企